在我國(guó)建筑業(yè)854萬(wàn)正式職工中僅有178萬(wàn)技術(shù)人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于 […]

建筑業(yè)的增長(zhǎng)方式是典型的外延型增長(zhǎng)，即行業(yè)發(fā)展主要依靠外部經(jīng)濟(jì)要素投入的拉動(dòng)，其中特別依賴資本投入的拉動(dòng)?？陀^ […]

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年?？倳?shū)記指出：“百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅(jiān)。從上海石庫(kù)門(mén)到嘉興南湖，一艘 […]

? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運(yùn)：我們公司只有徹徹底底按照發(fā)展為首的方向進(jìn)行運(yùn)營(yíng),并且按照高新企業(yè)的標(biāo) […]

? ? ? ? 追求卓越，永無(wú)止盡”商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)之間是你死我活的經(jīng)濟(jì)生命戰(zhàn) […]

? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運(yùn)：我們公司必須和政府精準(zhǔn)對(duì)接,并且按照高新企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新 […]

公司的最終目的《服務(wù)公約》《承包合同》正副本與《BIM管理團(tuán)隊(duì)公約》就是想盡千方百計(jì)為承包人（包工頭）服務(wù)，樹(shù) […]

? ? ? ? 處理分配與考核競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)要做到高度一致萬(wàn)眾一心，特別是高層管理的智商與膽量、人品問(wèn)題 […]

求大同存小異：無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，沒(méi)有必要過(guò)多的計(jì)效，只要把控“命運(yùn)共同體”發(fā)展理念，發(fā)展生產(chǎn)力的《利潤(rùn)分配規(guī)則》 […]

3觀3性的確認(rèn)：公司主張“3觀3性”宣傳力度，在入職與在崗都要把“3觀3性”作為“研發(fā)中 心”主要內(nèi)容，目標(biāo)是 […]

建筑公司與數(shù)字建造：公司管理就是一切憑數(shù)字（據(jù)）確認(rèn)各自“3觀3性”不僅為了有效開(kāi)展工作，也是為后糾紛矛盾或訴 […]

建筑綜合資質(zhì)：《承包合同》正副本為一套管理體系，建造師，工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理11大員，技術(shù)工人級(jí)別職責(zé)職權(quán)與行政管 […]

社會(huì)責(zé)任：按照社會(huì)慣例工程款項(xiàng)打入公司賬戶，拒絕包工頭掛靠行為，唯一辦法就是落實(shí)《承包合同》正副本管理體系，不 […]

公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》根據(jù)“人本原因”不僅是再一次對(duì)“3性3觀”確認(rèn)，而且是要按照《公司機(jī)器與建筑5定原則》 […]

? ? ? ? ? 親愛(ài)的管理團(tuán)隊(duì)人員和各承包人（包工頭）材料商，平臺(tái)合作商與心中的千百萬(wàn)技術(shù)工人，祝大家節(jié)日 […]

時(shí)代豐碑與格局：主會(huì)場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)真研究新中大科技有限公司，為什么占據(jù)建筑行業(yè)時(shí)代楷模？它的人力資源管理，建筑 […]